2019年7月第1次例會(huì)上的講話：

壹/

    美中的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要學(xué)理論，公司內(nèi)部一定要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的氛圍，組織讀書會(huì)，建立共同的美中思想平臺(tái)，我們的工作越忙就越要學(xué)，再忙也要擠出時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論知識(shí)，我們的干部才會(huì)茁壯成長(zhǎng)。

貳/

    思想掌握一切，思想改變一切，思想工作一定要做“勢(shì)”，努力造就一種強(qiáng)大的、擁護(hù)主流價(jià)值觀的思想氛圍，明確要求美中內(nèi)部人人喊好，個(gè)個(gè)贊同，從公司董事長(zhǎng)帶頭開始，從美中文化的落地開始，從公司組織讀書會(huì)開始，只要公司最高層是真想、真說、真做、并且長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，學(xué)習(xí)的氛圍就能真正帶動(dòng)起來(lái)。

叁/

    美中已經(jīng)勝利完成了第一個(gè)五年計(jì)劃，我們的第二個(gè)五年計(jì)劃更加具有挑戰(zhàn)性，就是不單單在產(chǎn)值規(guī)模上、精細(xì)化管理上要求更上一層樓，還要從環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)型企業(yè)，向智慧環(huán)衛(wèi)和垃圾無(wú)害化處理的科技環(huán)保型企業(yè)轉(zhuǎn)變，這就要求我們的管理干部要把管理和學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高我們的思想覺悟和管理水平，從而順利實(shí)現(xiàn)我們的第二個(gè)五年計(jì)劃及管理目標(biāo)。

2019年7月1日